Chantier conception produits
« L’optimisation de nos processus et de nos ressources en développement va nous donner un avantage compétitif. »
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Lead time
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Gains coûts projet
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Satisfaction équipe projet
Nous devions revoir le processus de développement des nouveaux produits.
Besoins :
- Diviser par 2 le lead Time de mise sur le marché des nouveaux produits
- Améliorer la communication inter-services
- Cartographier le processus existant et le processus futur
- Standardiser les tâches et les étapes du processus de développement
- Définir les jalons essentiels du processus de développement produit
- Définir les check-list de passage de jalon en développement
- Identifier les gaspillages dans le processus afin de réduire les coûts de développement produit
- Lancer les routines de management et le pilotage par Obeya en développement
Les résultats sont au rendez-vous :
- Un Lead Time de développement passé de 36 à 18 mois
- Un gain de 30% des coûts projets
- Une équipe projet structurée, et une organisation de pilotage efficiente
