Secteur Pharmacie
» Ce chantier nous a permis d’obtenir des résultats surprenants qui nous donnent la vision de notre future usine. «
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Gain Lead Time
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Gain
Nous devions concevoir une nouvelle usine et lay out optimisé des flux, tout en bousculant les règles traditionnelles d’une conception d’usine.
Besoins :
- Diviser par 2le lead Time des produits
- Gagner 1 Million d’euros d’investissements
- Concevoir une usine flexible capable de répondre aux évolutions du marché
Notre consultant nous a proposé une démarche en plusieurs étapes sur différents secteurs :
- Concevoir les flux de l’usine au Takt Time des familles de produits
- Positionner les lignes en flux laminaires en se centrant sur la Valeur Ajoutée, et en garantissant un lead time optimisé
- Favoriser une implantation qui permette la mise en place d’un système de management efficace
Nous sommes allés au delà de ce que nous espérions.
Nous avons obtenu :
- Un gain de 50% de Lead Time par rapport à nos usines actuelles
- Un gain de 3 millions d’euros par rapport à une conception traditionnelle d’usine
- Des gains induits tels que l’amélioration de la flexibilité de l’usine
