Secteur Pharmacie
Secteur Pharmacie
« Mettre en place une Organisation Autonome de Production est avant tout un projet d’hommes et de femmes qui nous a permis d’obtenir des gains significatifs »
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Réduction des déviations
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Lead Time Management Déviations
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Lead time ateliers
Nous devions accompagner la transformation d’un site pour le passer en Organisation Autonome de Production.
Les enjeux étaient :
- Passer d’un système de management traditionnel à un système d’OAP
- Structurer le Management en support à la production, en favorisant le travail d’équipe autour d’objectifs communs
- Animer de manière efficace son Gemba. Monter en compétence les membres de l’UAP sur leurs postures et leurs attitudes
- Anticiper efficacement les problèmes
- Supporter les activités d’amélioration continue
- Coaching collectif de l’équipe de Direction afin de définir les zones d’autonomie, le rôle et la légitimité de chacun
- Développement d’une communication pédagogique pour répondre aux résistances au changement
- Sélection des leaders et des équipiers
- Team building et Coaching collectif des Unités Autonomes Pilotes
- Coaching individuel des leaders et des acteurs clés des Unités
- Création d’une communauté apprenante au service de la transformation du site
Les résultats sont au rendez-vous :
- Réduction de 83% des déviations, de 80% du Lead Time Management Déviations et de 30% du Lead Time Atelier
- Les métiers Production, Logistique, Qualité et Méthodes travaillent en plateaux
- Désilotage de l’organisation
