Secteur Supply Chain Pharmacie
« Cette aventure a été une véritable opportunité pour changer les mentalités et grandir ensemble ; améliorant ainsi la communication entre les services de la Supply Chain »
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Lead Time
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Objectifs atteints
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Kit de déploiement opérationnel
Face à l’augmentation croissante des coûts logistiques, les enjeux pour maintenir les prix du marché sont devenus vitaux pour la maintenir la compétitivité de nos produits.
Besoins identifiés :
- Diviser le Lead-time par 2
- Réduire les stocks de 20% (> 600 M€)
- Réduire les coûts des flux – Transport / Logistique / Planification – de 15%
- Déployer les principes du Lean tout au long du flux, des fournisseurs aux consommateurs
- Mise en place d’une gouvernance
- Breakthrough pour une Supply Chain lean
-5 chantiers pilotes
-Un Kit de déploiement
-Des chantiers de déploiement
- Gestion du changement : kick off , forum, Team Building, Séminaire pour le top management
- Formation et montée en compétence
La démarche a porté ses fruits malgré les forts paradigmes et les contraintes au sein de la Supply Chain.
Nous avons obtenu :
- Un flux complet “end to end” opérationnel basé sur les concepts du Lean en 6 mois
- 100 % des objectifs atteints
- Kit de déploiement opérationnel après 3 mois
- Réseau opérationnel
