La Supply Chain dans l’aéronautique défense
« L’approche structurante nous a permis de démarrer un programme de transformation complet et ambitieux »
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Productivité Réelle
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Stocks
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Temps d'écoulement
Equipementier de rang 1, nous devions mettre en place une ligne en Juste A Temps.
Besoins :
- Réduction de 25% des temps d’écoulement d’un produit
- Atteindre 95% de taux de service interne et externe
- Productivité de 10%
- 15% de réduction des stocks(PF, SF et MP)
- Chantier VSM : Etat actuel, élaboration d’une cible de flux optimisés, planification des chantiers d’amélioration
- Réalisation de chantiers Juste A Temps, chasse aux gaspillages et mise en flux continu + 5S
- Chantier flux tirés et ravitaillement de ligne
Les objectifs ont été largement atteints. Nous avons obtenu :
- Temps d’écoulement passé de 3 mois à 3 semaines
- Productivité réelle de 50%
- Réduction des stocks de 25% (SF et MP)
- Objectifs de taux de service 95%
