Secteur Chimie
« Nous avons appris à faire travailler tous les métiers ensemble, à réagir très rapidement face aux aléas en re-planifiant les opérations immédiatement, sans attentes. Le standard de l’inter-campagne est en cours de déploiement dans les usines du groupe. »
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Gain inter-campagne
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Présentéisme réunions
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Actions maintenance en urgence
Le changement de campagne dans notre industrie est un processus lourd à mettre en œuvre. Il réduit nos capacités et conduit à des campagnes trop longues, engendrant des stocks importants et un manque de flexibilité.
Besoins :
- Réduire le Temps d’inter-campagne de 34 jours à 12 jours
- Augmenter la capacité de l’atelier de 15%
- Structurer la démarche pour pouvoir la déployer dans le groupe
Face à l’enjeu global pour le groupe nous avons décidé de réaliser un chantier LAB & LANDpermettant de faire participer plusieurs sites de production.
Nous avons travaillé sur plusieurs axes :
- Réalisation d’un chantier SMED
- Intégration des opérations de maintenance à l’inter-campagne
- Mise en place de rituels de management de l’inter-campagne à intervalle court (deux fois par jour) à l’aide d’un outil de visuel management
Le résultat a été surprenant, nous avons réalisé la première inter-campagne après chantier en 9 jours, et nous avons maintenant pour objectif de la réaliser en 6 jours.
Nous avons obtenu :
- Inter-campagne réalisée en 9 jours au lieu de 34 jours l’année précédente
- Toutes les réunions tenues avec 100 % de présentéisme
- Aucune action maintenance réalisée dans l’urgence
