Secteur Agroalimentaire
« Des changements remarquables ont été vus et ressentis dans toute l’usine. C’est un vrai rafraichissement ! »
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Gains récurrents générés
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Participation des équipes
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Changement culturel
Nous voulions mettre en place un système de progrès robuste, efficace et durable :
- Montrant rapidement des résultats,
- Impliquant l’ensemble des équipes du site
Besoins :
- Réduire par 2les coûts de la non qualité
- Obtenir un changement rapide de la qualité perçue par les clients
- Augmenter la productivité de 7%en 12 mois
- Générer plus de 500k€ de gains annuels
- Changer en profondeur la culture de l’entreprise afin d’ancrer, à tous les niveaux hiérarchiques, la culture du progrès permanent
Mise en œuvre d’un programme global d’amélioration continue comprenant :
- Un cadrage avec l’équipe dirigeante
- Une phase de diagnostic
- Des activités de transformation rapide
- L’accompagnement du management opérationnel de la performance
- La formation des équipes
- Le pilotage de la démarche
Des chantiers Kaizen pour faire rapidement des changements remarquables sur le terrain, notamment :
- Réduction des pertes matières
- Amélioration de la fiabilité des équipements de production
- 5S maintenance
- Réduction des dépenses Energies
Nous avons enclenché une démarche nous permettant degarantir la tenue de notre budgetqui nous semblait inatteignable.
- Gain annuel récurrent : 610k€
- Changement culturel progressif
- Rigueur générale sur le respect des bonnes pratiques
- Recherche systématique des causes racines des problèmes rencontrés
- + de 100 personnes impliquées dans une activité d’amélioration continue
- 100% des équipes participant à une routine quotidienne de pilotage de la performance
