Secteur BTP
« Je ne pensais pas voir un peintre en bâtiment faire de l’équipement électrique ! L’implication de nos opérateurs et chefs d’équipes a été la clé de la réussite de ce projet. »
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Niveau de stock et en-cours
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Taux d’écoulement dans l’atelier
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Temps passé par module
Nous devions faire face à une forte croissance des volumes de production, à une forte pression de réduction des prix et à une nécessité de réduction du BFR.
Besoins :
- Réaliser une productivité MOD de 100%
- Réduire le temps d’écoulement de 50%
- Monter le taux de service de 20 à 100%
- Supprimer les ruptures d’approvisionnement
- Diviser par deux les stocks et en-cours
Face à ces enjeux, nous avons modifié notre ligne d’assemblage en ligne « taktée » :
Nous avons travaillé sur plusieurs axes :
- Re-conception de la ligne et des postes
- Équilibrage de la ligne (800 heures/module)
- Conception des flux entrants, internes et sortants
- Développement de la polyvalence des opérateurs
- Mise en place des standards de management et d’auto-activation
Nous sommes passés d’une culture de chantier BTP à une culture industrielle :
Nous avons obtenu :
- Réduction de 50% du temps passé par module
- Tous les modules sont livrés à temps sur les chantiers
- Le temps d’écoulement dans l’atelier est réduit de 60%
- Notre niveau de stocks et en-cours a été réduit de 50%
- Il n’y a plus de ruptures d’approvisionnement
