Secteur BTP
« La démonstration est extrêmement convaincante. Nous envisageons maintenant de mettre en place le gemba management dans l’ensemble de nos ateliers pour piloter la performance quotidienne. »
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Des itérations
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OTD – On Time Delivery
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Encours de production
Nous devions faire face à une croissance et une variabilité importante des volumes de notre client, dans un contexte de réduction des coûts, des délais et d’amélioration de la qualité.
Besoins :
- Améliorer le taux de service de 70% à 85%
- Diviser la profondeur de retard par 2
- Diviser par trois les retours clients
Dans le cadre d’un accompagnement mutualisé de 6 PME, nous avons reconçu complètement le flux des produits dans notre usine :
Nous avons travaillé sur plusieurs axes :
- Réalisation d’un chantier JAT atelier de montage
- Réalisation d’un chantier SMED sur les centres d’usinage
- Mise en flux tiré de la fabrication dans un modèle « Make to stocks »
- Pilotage individuel et mutualisé (Points trimestriels)
Les résultats obtenus sur ce flux de fabrication ont largement répondu à nos attentes:
Nous avons obtenu :
- OTD passé de 70% à 92%
- Profondeur de retard réduite de 10 à 2 jours
- Retours clients passés de 5 600 ppm à 500 ppm
- Productivité MOD de 70% au montage
- Temps de changement réduit de 2 heures à 20 mn sur les centres d’usinage
- Encours de production divisés par 3
