Secteur Electronique
« De très gros progrès réalisés en 3 années ! Le plus marquant est l’implication de nos équipes dans la transformation de l’entreprise grâce à la démarche Lean. »
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Productivité par an
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Non qualité
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Réduction des encours de production
Nous devions faire face à une pression très importante sur le coût de nos produits. Nous devions améliorer significativement la qualité de nos produits.
Besoins :
- Améliorer la productivité de 10% par an
- Diviser la non Qualité par deux
- Réduire les stocks et encours de 30%
- Libérer 30% de surface industrielle afin d’intégrer de nouvelles gammes de produits
- Réduire de 20% les investissements industriels
Face aux enjeux, nous avons choisi d’utiliser le Lean pour nous aider dans ce challenge :
Nous avons travaillé sur plusieurs axes :
- Réalisation de chantiers de démonstration sur les lignes clés
- Mise en place d’équipes autonomes
- Optimisation de la conception des nouvelles lignes
- Mise en flux tiré de la totalité des flux
Le résultat a largement dépassé nos attentes initiales. Nous avons obtenu :
- Amélioration de la productivité de 15% par an
- Non Qualité divisée par 2
- 60% de réduction des encours de production
- 40% de réduction des investissements industriels
