Secteur R&D
« L’intégration du chantier conception produit au sein de notre processus de développement est une tâche clé et un vrai plus en terme de QCD ».
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Baisse des investissements et coûts de conception
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Atteinte des objectifs clients
Notre Client était confronté à des surcoûts liés à desproblèmes récurrents de mise sur le marché de ses nouveaux produits. L’origine étant liée à des problèmes de compréhension des attentes de ses Clients.
Besoins :
- Assurer 100% des jalons du projet
- Réduire de 30% les investissements et les coûts de conception
- Réduire de 15% ses coûts directs de production
Nous avons procédé par l’approche Design For Six Sigma (DFSS), articulée sur les leviers de la conception « bon du premier coup » :
- Mobilisation des équipes de conception et de production pour apprendre de leurs erreurs
- Analyse fonctionnelle et QFD
- Recherche et sélection des concepts par fonction interface
- Regroupement en concepts globaux
- Matrice de cotation Qualité / Coût
- Plan d’action et ingénierie simultanée
La dynamique du projet a permis d’enrichir la démarche par des aspects non prévus au début de l’étude comme le traitement des contraintes d’ergonomie aux postes de production. Ce qui a participé aussi aux réductions des coûts de production.
Nous avons obtenu :
- L’atteinte des exigences client
- Des choix de conceptsrespectant les coûts objectifs
- Une réduction de 25 %des investissements et des coûts de conception
