Secteur défense
» J’étais enthousiaste au départ et mes attentes ont été satisfaites à tous les niveaux «
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Exigences clients atteintes
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Gain productivité
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Lead time
Nous devions reprendre l’ensemble des flux peinture de l’usine pour regagner le niveau de performance Qualité, Coût et Délai attendus par les clients.
Nous avions pour ambition de :
- Résorber les 9 mois de retard accumulés
- Réduire le Lead Time de 42 jours à 10 jours
- Diviser par 2 l’encours atelier initial de 100 dossiers
Nous avons mis en place un chantier constitué d’une équipe pluridisciplinaire qui s’est focalisée sur :
- La construction d’un outil visuel de pilotage de la production affichant en temps réel l’encours de production, l’avance/retard et les problèmes qualité
- La mise en place de rituels quotidiens de management de l’activité et des problèmes autour de cet outil
- La réalisation de solutions techniques permettant de ne plus avoir à porter les pièces tout au long du flux
- La création de standards et d’outil de masquage permettant une application peinture bonne du 1er coup
Nous avons largement atteint nos objectifs. Nous avons obtenu :
- Une élimination totale des retards au bout de 9 semaines
- 1424 heures de gain annuel soit 31% de productivité
- Un Lead Time divisé par 4
- Nombre de rupture de flux peinture divisé par 5
- Un encours de production divisé par 3
- Un enthousiasme partagé par toute l’équipe et le démarrage d’un nouveau chantier en autonomie sur l’atelier voisin
