Intégrer en amont tous les concepts du Lean pour bien concevoir et démarrer vos nouveaux produits et nouveaux équipements de production
« L’innovation : c’est coûteux et risqué » disent nos collègues japonais avec malice ! Toyota nous montre une voie intéressante dans sa capacité à réinventer rapidement ses produits. Environ 15 mois pour développer un nouveau modèle, soit deux fois moins de temps que la plupart des concurrents. La créativité est également présente, pensons à l’hybride notamment.
Comme eux vous voulez sûrement faire des développements qui :
• Rencontrent rapidement leur public
• Peuvent se reconcevoir dès les premiers retours de la VOC*
• Évoluent vers toujours plus de qualité pour garder de l’avance
• Et faire cela au moindre coût, bien évidemment !
Pour cela, vous le savez, la réponse est l’agilité de vos développements.
Nous vous soutenons dans la mise en œuvre des approches Early Product Management (EPM) et Early Equipment Management (EEM) pour construire un système de développement qui soit totalement lean.
*VOC : Voice of Customer – EEM : Early Equipment Management – EPM : Early Product Management
Vous souhaitez mettre en place un système Lean de développement
produits / process EPM et EMM ?
produits / process EPM et EMM ?
